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     为了加强公司班组建设，强化班组长队伍管理，选拔并打造一支具有高业务能力、高管理水平、高道德素养的班组长团队。公司于2024年1月启动班组长考核项目，经过前期考核方案的设计、评估与定稿到班组长业绩材料的收集、班组长述职、评审答辩等一系列环节，最终评定出16名优秀班组长。

       3月21日下午，公司召开班组长考核总结会议暨颁奖典礼。公司常务副总、生产运营负责人、人力资源部部长、车间主任等相关领导出席了此次会议。会上，公司人力资源部部长对本次班组长考核项目作工作总结。对目前公司班组长团队的人员结构、管理水平、绩效水平、工作态度等进行了深刻分析，从安全生产、产品质量、生产效率、团队建设四个方面对班组长提出了中肯的改进建议，希望班组长以身作则，树立榜样，充分发挥生产一线“带头兵”的重要角色。

       公司常务副总为获奖的优秀班组长颁发了聘书并进行了重要讲话。方总对公司目前所处的行业形势进行了客观分析，市场环境以及客户对于产品交付及时性、产品质量提出了更高的要求，因此对班组长个人的专业能力、管理水平、质量意识提出了更高的挑战。未来，希望班组长能够始终保持勤勉务实的工作作风，夯实安全管理基础，强化质量意识，凝聚力量，砥砺奋进，抓好落实生产管理各项工作。