4月10日上午，集团公司组织召开一季度经济运行分析暨二季度“双过半”动员会议。集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议，党委副书记、工会主席张新华，党委委员、纪委书记袁歆，党委委员、副总经理（总会计师）王亚平，副总经理楚旭峰出席。

　　会上，专业公司及相关生产经营单位汇报了经济运行情况及4月份工作安排和措施，王亚平通报了集团公司一季度经济运行情况、增减利主要因素、经济运行特点、二季度主要经济指标预测情况。

　　听取汇报后，李合军对集团公司一季度经济运行情况进行了总结分析，对一季度经济运行中存在的不足进行了点评，对二季度工作进行了安排部署。

李合军指出，二季度是承上启下的重要时期，工作成效对实现全年各项任务目标意义重大。各分、子公司，总部各部门要围绕二季度“双过半”目标，在巩固一季度良好发展态势的基础上，按照全年既定工作安排部署，紧扣目标任务，聚焦关键环节，全力以赴减亏增盈，以更大力度抓落实，以更大力度求突破，坚定不移实现时间、任务“双过半”。一是必须抓好安全生产。要对严峻形势保持高度警觉，深刻吸取近期国内事故教训，牢固树立“安全第一”思想，全力守住底线红线。要多措并举强基固本，集中精力抓好安全防范各项重点工作。组织开展好“雨季三防”“夏季四防”等活动；加大特殊时段安全管控力度，充分发挥集团总部、专业公司、生产经营单位三级监管合力；扎实开展安全生产三年攻坚行动，持续提升现场管理水平；常态化从严落实集团公司“33320”安全管理模式、安全生产“十条硬措施”，积极宣贯集团公司安全生产“十大理念”，确保集团安全生产形势持续稳定。二是必须抓好减亏增盈。要严抓产量，确保高产稳产。要严抓销量，确保产品生产出来销售出去。要严抓原材料采购，确保原材料采购质优价廉。要严抓成本管理，牢固树立过紧日子的思想，增强成本观念。创新内部市场运作方式，实现降本增效全覆盖；坚持“设备自修、工程自干”，节约外委费用；加强非生产性费用控制，确保各类非生产性费用一律控制在预算目标之内；加大对上争取，确保各类政策应享尽享。要严抓督导考核，坚持减亏增盈考核通报制度，考核结果严格与薪酬挂钩；加大工效联动个性化考核指标考核，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用。三是必须抓好项目建设。要严格执行“3456”落实机制，发挥挂图作战、工作专班作用，强化项目全过程管理，紧紧抓住施工黄金期，开足马力、大干快上。白杨河煤矿要发挥先进技术和大型重装设备作用，全年完成掘进进尺5593.5米，11月进入三期工程施工；天山铁路公司要尽快确定建设方式，统筹推进专用铁路线配套建设，年底前完成综合物流园建设前期准备工作；太平煤矿要做好标准化厂房二期建设工作；鹿洼煤矿要加快推进智能化示范矿井及洗煤厂浮选改造项目建设；鲁泰化工要运用好片碱熔盐炉纯烧氢气技术改造成果、加快高纯氢综合利用项目建设；鲁泰热电要确保12月份完成光伏发电扩容项目并网发电；鲁泰建材要确保6月份富氧燃烧节能技术运行创效；物资分公司要积极推进煤炭“洗掺配”基地建设；研发中心要抓好与烟台佶楷PTS托辊高分子复合材料项目落地，确保三季度试生产，与广东中科智慧公司合作的新材料项目上半年完成调研论证工作。四是必须抓好党建工作。集团公司各级党组织要按照中央要求和市委、市国资委党委工作安排，把开展党纪学习教育作为重要政治任务，开展好党纪学习教育。各分、子公司和总部各部门要充分认清开展形势任务教育的目的意义，高质量开展好“三观三提三树”形势任务教育活动。集团公司各级党组织、工会组织要常态化开展关心关爱专项活动，推进困难职工帮扶精准化，常态化做好普惠服务工作，开展好幸福鲁泰建设工程。

　　魏忠勋对经济运行工作和贯彻落实本次会议精神提出要求。一要认清形势，传导压力，强化危机意识、度冬意识。结合集团公司正在开展的“三观三提三树”形势任务教育，积极开展形势宣讲，在全体干部职工中形成与企业共度难关的强大合力。二要深入分析，找准制约效益提升的关键性因素并加以解决。各企业要紧盯阶段性目标任务，深入分析查找制约效益提升的关键性因素，逐条制定解决方案，压紧压实工作任务，实实在在实现效益提升。三要精准施策，狠抓落实，打赢减亏增盈攻坚战。要科学协调，优化组织，打好增产增效攻坚战；要抓住关键，精准管控，打好降本增效攻坚战；要拓展市场，灵活施策，打好营销创效攻坚战；要统筹兼顾，稳步推进，打好重点项目攻坚战。四要坚定信心，强化督导，确保实现上半年时间任务“双过半”。要坚定信心、统一思想，确保政策不改、调子不变、步伐不乱、干劲不松；要求真务实、严格考核，确保各项目标任务按期完成；要转变作风、振奋精神，积极为集团公司实现上半年时间任务“双过半”贡献应有的力量。

　　集团公司总部部门负责人及以上管理人员；专业公司班子成员、财务总监；生产经营单位主要负责人、财务负责人等参加会议。